Brza kontrola novčanog toka, marže i izvršenja — bez birokratije i bez "velikog projekta".
Krizna dijagnostika za odluke: gde je problem, šta prvo zaustaviti i kako uvesti kontrolu u narednim nedeljama.
Ovo nije revizija finansijskih izveštaja (statutory audit). Ovo je krizna dijagnostika za odluke — da vlasnik i top menadžment za kratko vreme vide gde je problem, šta prvo zaustaviti i kako uvesti kontrolu u narednim nedeljama.
Minimalno opterećenje tima: kratak upitnik, postojeći fajlovi i 1–2 kratka razgovora po potrebi. Fokus je samo na onome što je kritično za stabilizaciju poslovanja.
Radimo iz postojećih podataka i izveštaja koje već imate. Ako podaci nisu upotrebljivi, dogovaramo zaseban mini-scope — ne ušivamo to u paket.
Usluga je namenjena vlasnicima i top menadžmentu koji se suočavaju sa kriznom situacijom
Kompanija ima problem sa likvidnošću, kasni u plaćanjima ili ne može da predvidi tok gotovine u narednim nedeljama.
Prihodi rastu ili stagniraju, ali profitabilnost pada — i nije jasno gde tačno nastaje gubitak.
Planovi postoje, ali nema sistema praćenja — vlasnik ne zna šta se zaista dešava dok nije prekasno.
Kompanija je u akutnoj krizi — gubitak ključnog kupca, pad prodaje, problemi sa dobavljačima ili internim timom.
Pet deliverable-a za brzu dijagnostiku i plan stabilizacije
Vizuelni pregled situacije — šta je kritično, šta je pod kontrolom, glavni uzroci problema i prioriteti za hitnu intervenciju.
Konkretan akcioni plan sa jasnim odgovornostima — ko radi šta i kada, sa fokusom na efekat po novčani tok, maržu i ključne rizike.
Strukturiran nedeljni ritam praćenja — ključni rizici, prioritetne akcije za narednih 7 dana, odgovorni i rokovi.
Jasni pragovi za reakciju — pravila za popuste, kredite kupcima, nabavku, proizvodnju i isporuku koja pomažu da se dalji gubici ograniče na vreme.
Identifikacija podataka koji nedostaju za precizniju kontrolu — bez velikog projekta sređivanja, samo ono što je kritično za odluke.
Kick-off i pregled
Kratki upitnik, pregled postojećih fajlova i početna procena gde je problem i šta ulazi u radni scope.
Krizna mapa
Mapiramo glavne izvore gubitaka i rizika i pravimo jasnu kriznu mapu po ključnim oblastima poslovanja.
Plan stabilizacije
Konkretan akcioni plan: ko, šta i kada, uz pragove za reakciju koji pomažu da se dalji gubici ograniče.
Kontrolni ritam
Isporuka prvog Nedeljnog kontrolnog paketa i uspostavljanje ritma praćenja za naredne nedelje.
Birate format prema obimu problema i nivou podrške koji je potreban
od 5 radnih dana
1 fokus
Scope: Za 1 tim, 1 lokaciju ili 1 deo poslovanja. Brza dijagnostika i prvi koraci stabilizacije u ograničenom obimu.
od 10 radnih dana
2–3 fokusa
Scope: Za kompanije sa više timova ili kombinovanim problemima. Dublja analiza uzroka i jasniji plan korekcija.
od 20 dana
Kontrolni ritam
Scope: 3–4 kontrolna ciklusa sa uvođenjem pragova za reakciju, stabilnim nedeljnim ritmom i praćenjem realizacije mera.
Napomena: Rokovi su okvirni i zavise od obima, broja uključenih celina i dostupnosti podataka. Tačan kalendar potvrđujemo na startu.
Fokus se bira prema glavnom izvoru odstupanja i prioritetu stabilizacije.
Ovo je krizna dijagnostika za odluke, ne finansijska revizija.
Radimo sa postojećim podacima; ako nisu upotrebljivi, potreban je zaseban scope.
Tačan kalendar zavisi od obima i dostupnosti podataka i potvrđuje se na startu.
Usluga uvodi red i kontrolu, ali ne garantuje konkretan poslovni ishod.
Pošaljite kratak opis situacije i onoga što trenutno traži najviše pažnje. Javljamo se sa predlogom realnog okvira rada i sledećih koraka.